La frugalità si concentra sull’ottimizzazione delle risorse esistenti, riducendo gli sprechi e facendo scelte consapevoli e oculate, con particolare riguardo alla crescita sostenibile, in modo da risparmiare denaro o risorse senza compromettere la qualità o l’efficacia delle attività.
Frugalità significa quindi rendere flessibili le risorse fisiche, i servizi, ma anche e soprattutto le risorse umane.
Come?
Semplificando le strutture organizzative: team più piccoli e modulari sono più cooperativi e consapevoli dello scopo diventando più efficienti e creativi. Anche nelle grandi aziende si può trovare il modo per mantenere i team più piccoli rendendoli più affiatati: abbattendo gerarchie e burocrazia si potranno ridurre la complessità interna e lo stress a vantaggio dell’aumento di soddisfazione e miglioramento della performance.
Promuovere una cultura cooperativa, permettere ai dipendenti di prendere le proprie decisioni, implementarle e lasciare che imparino anche fallendo, non potrà che attirare e trattenere talenti, creativi e coinvolti, quindi interessati a portare a termine i loro compiti.
Infine, incentivare ad avere, oltre all’esperienza in un settore, capacità basilari in molti altri campi spinge ad avere persone versatili, curiose ed interessate in grado di relazionarsi al di là delle proprie mansioni, facilitandone la cooperazione trasversale.
